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昆山倉庫如果有沒有一套合理的管理體系，就如同一個(gè)沒有信號燈的十字路口，對于整個(gè)公司正常運(yùn)營有著非常大的影響，如何制定管理規(guī)范對于企業(yè)來說非 常重要。因此在倉庫管理人員的挑選上一定要非常的嚴(yán)格，下面是小編為大家分享的一些如何管理倉儲貨架的要點(diǎn)。
一.貨位優(yōu)化，提高分揀作業(yè)效率 將貨物按標(biāo)注分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數(shù)字代替貨物的名稱、類別和其他信息。進(jìn)行科學(xué)的貨物編碼，利于準(zhǔn)確地貨物編碼，可 以迅速進(jìn)行出入庫作業(yè)，提高工作效率。為了使倉儲管理有序，利于出入庫作業(yè)操作規(guī)范，理貨員應(yīng)該按照貨物的存儲要求和特點(diǎn)，將倉儲空間分割成若干區(qū)域，形成貨位，并且編號，一是便于貨位區(qū)別，二是為分揀作業(yè)提供了方便，進(jìn)行高效的分揀作業(yè)。 二.盤點(diǎn)多級化，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率和作業(yè)效率 對參加初盤、復(fù)盤、抽盤和監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點(diǎn)管理程序加以培訓(xùn)，使盤點(diǎn)人員必須對盤點(diǎn)程序、盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)使用的表單等整個(gè)過程充分了解;對復(fù)盤和監(jiān)盤人員進(jìn)行貨物識別訓(xùn)練，由于復(fù)盤和監(jiān)盤人員對貨物大多不熟悉，應(yīng)該加強(qiáng)復(fù)盤和監(jiān)盤人員的場頻知識培訓(xùn)，增強(qiáng)對貨物的識別，利于盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。 三.操作實(shí)現(xiàn)程序化，提高出入庫的作業(yè)效率 保證貨物入庫前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，倉儲貨架貨物入庫操作流程規(guī)范有效，貨物驗(yàn)收內(nèi)容全面、方法得當(dāng)，單據(jù)填寫正確規(guī)范，人員分工明確，各部門協(xié)作性好，入庫驗(yàn)收過程中的異常問題處理恰當(dāng)?shù)轿唬热鐔螕?jù)不全、單單不符、質(zhì)量有異、數(shù)量不符、有單無貨、錯(cuò)驗(yàn)等處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出 庫貨物按質(zhì)、按量、及時(shí)、安全地發(fā)給客戶，保證作業(yè)高效、準(zhǔn)確，低耗、有序。
倉庫管理對于管理人員的技術(shù)水平要求很高，如果自身沒有足夠的能力一樣也沒辦法管理好倉庫，因此企業(yè)同時(shí)也需要對管理倉庫的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。
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